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Ristrutturazione Societaria e Risanamento Aziendale

Le attività di revisione della struttura societaria finalizzate al risanamento aziendale / societario hanno un efficacia certa ai fini del risanamento stesso; tale attività rientra quindi tra le attività che devono essere considerate se l’obiettivo è di ristrutturare un azienda e risolvere lo stato di crisi.
Nella maggior parte di casi infatti l’ efficientamento della struttura societaria porta a risultati positivi  in quanto ogni società o soggetto giuridico comporta dei costi ( organi sociali, gestione societaria, costi nascosti dovuti alla gestione infragruppo etc. ).

Inoltre nel caso delle aziende in crisi l’aggregazione degli asset in un numero più ridotto di società accresce la patrimonializzazione delle stesse.

Seguono alcune delle più diffuse linee guida per impostare una ristrutturazione societaria efficace

definire quali sono le società e gli asset non strategici e dismetterli : è necessario identificare in base alla strategicità ed importanza dei business e delle aree di attività quali sono le attività non stretgiche al fine di identificare quali sono gli asset che si possono dismettere

consolidare le società operative in una unica società : nelle attività di ristrutturazione l’obiettivo è la riduzione dei costi ed il mantenimento in vita delle società, a tal proposito il consolidamento permette di gestire in modo efficiente i flussi e diminuire i costi legati alla gestione societaria. inoltre viene tratto beneficio dal netting tra le società in perdita e le società in utile

eliminare le filiere delle società madre – figlia : assorbire nella madre le società figlie o sopprimere la società madre

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