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Pianificazione Aziendale : sintesi degli strumenti utilizzati

L’attività di pianificazione aziendale, spesso trascurata dalle imprese, permette di conferire alla gestione aziendale quelle caratteristiche di oggettività e qualità ( essendo le attività sia operative sia strategiche pianificate ) che permettono la riduzione dei rischi di impresa ed il monitoraggio della gestione.

In questa sede cerco di sintetizzare nel modo più chiaro e semplice quali sono le attività e gli strumenti di pianificazione da conoscere.

Budget : il budget è un documento elaborato da tutte le aree aziendali al fine di disporre di una sintesi dettagliata di costi e ricavi aziendali, coinvolgendo tutti i responsabili di funzione a predisporre una previsione di costi e ricavi. tale previsione sarà discussa dalla direzione aziendale e dai capi funzione ; tale confronto darà luogo all’approvazione o alla rimodulazione del budget sino a quando non si giungerà ad un budget condiviso dalla direzione. Il budget ha quindi sia la funzione di formalizzare una linea guida sia di incentivare un confronto di tutte le aree aziendali per la pianificazione delle attività e dei relativi costi e ricavi. Il budget riguarda solitamente i 12 mesi successivi; si tratta quindi di uno strumento di pianificazione ad 1 anno.

Piano Industriale : il piano industriale sintetizza le linee guida strategiche ed operative dell’impresa con un orizzonte temporale mediamente di 3 anni ( precedentemente la media era di 3-5 anni ma la turbolenza dei mercati e la velocità di cambiamento degli stessi impone un attiività di pianificazione, anche a livello strategico, di più breve termine ). il piano industriale contiene quindi

La pianificazione strategica : qual’è la strategia aziendale, in quali aree di attività si impegna l’azienda , come vengono suddivise le risorse tra le principali attività dell’impresa

La pianificazione operativa : quali sono le attività necessarie a raggiunere gli obiettivi strategici prefissati